Новый планERP программа"Текстильные решения - презентация функций
1、 Управление образцами ткани.
2、 Перечень товаров и материалов, управление использованием различных нитей ткани и плотность широты и долготы.
3Управление процессами производства товаров, текстильные (цветные ткани), печать и крашение и т.д.
4Управление заказами клиентов
5Управление производственным планированием
6План закупок материалов
7Заказы на закупки и управление ходом работ
8Управление складским хранением материалов
9Управление производственными материалами
10Управление внешней печатью и крашением
11Управление складированием готовой продукции
12Управление отправкой заказов
13Финансовый менеджмент: управление расчетами поставщиков, управление расчетами клиентов
14Анализ ведомостей: инвентарные ведомости, ведомости продаж, ведомости данных о закупках, ведомости выверки задолженности клиентов, ведомости платежей поставщиков
Типичный случай:
Дунгуаньская текстильная компания с ограниченной ответственностью
Чжэцзян Кэцяо
ДунгуаньТекстильная компания с ограниченной ответственностью
.............................................................................................................................................................................................
Текстильная промышленностьERP программаСистемные решения
I. СПРАВОЧНЫЙ АНАЛИЗ:
С ускорением темпов глобальной экономической интеграции и успешным присоединением КитаяВТОНаши предприятия сталкиваются с возможностями и проблемами, особенно предприятия текстильной промышленности сталкиваются с растущим давлением рынка. Проблемы цен,Проблемы продукции,Проблемы качества, проблемы обслуживания и т. Д. всегда преследовали развитие текстильных предприятий, Столкнувшись с быстрыми изменениями на рынке, предприятия сталкиваются с улучшением своей собственной основной конкурентоспособности, такой как внутренние проблемы управления, проблемы эффективности, проблемы оценки, проблемы передачи информации и т. Д. Эти вопросы постоянно ограничивают себя, особенно в нынешней текстильной промышленности вступила в эпоху микроприбыли, стоимость - это прибыль. Эффективность управления стала общим голосом производителей. Традиционная экстенсивная модель управления больше не может адаптироваться к развитию современных предприятий, и оптимизация процессов управления неизбежна. Таким образом, принятиеERP программаСистема менеджмента для решения этих проблем стала важным инструментом для многих компаний, чтобы повысить свою конкурентоспособность.
II. Анализ системных потребностей:
Развитие современных предприятий неотделимо от непрерывного повышения уровня управления предприятием, Как экономическая организация, внутри предприятия существует сложная логистика, финансовые потоки, информационные потоки, рабочие потоки, в повседневном управлении, как ускорить оборот капитала, снизить запасы, повысить эффективность производства, в предпосылке разумных инвестиций, получить максимальную экономическую выгоду, является основной проблемой, с которой сталкиваются современные предприятия в процессе развития, что предъявляет более высокие требования к системе управления предприятием, уровню управления и средствам управления.
В настоящее время общее управление текстильными предприятиями основано на традиционной экстенсивной модели управления, которая имеет следующие проблемы:
Информация между отделами продаж, отделами закупок, производственными отделами и складами готовой продукции не может быть своевременно, эффективно и бесшовно соединена, что приводит к серьезному разрыву между поставками материалов, производством продукции и продажей, что в конечном итоге приводит к задержке или потере продукции и другим явлениям.
Данные, представленные производственными цехами, являются неточными; Управление складом готовой продукции хаотично, трудоемкость большая, медленная, легко вызывает ошибки, что приводит к огромным экономическим потерям для предприятий.
Нерациональный способ получения и производства приводит к серьезным отходам материалов или к серьезному отставанию материалов на предприятии, избыточное сырье и требуемая продукция не становятся вспомогательными отношениями, что приводит к отставанию полуфабрикатов, большое количество денег закреплено на складах и производственных линиях
Различия в методах сбора данных, их обработке и неизбежные ошибки в расчетах вручную между различными секторами предприятий могут привести к конфликтам между секторами.
Финансовый отдел плохо связан со всеми звеньями предприятия, дебиторская задолженность не может быть отслежена вовремя, управление текущими счетами хаотично, не эффективно улучшает использование средств;
Предприятие имеет серьезные материальные отставания, избыточное сырье и требуемая продукция не стали вспомогательными отношениями, что привело к отставанию полуфабрикатов, большое количество денег было закреплено на складах и производственных линиях.
Лица, принимающие решения, не имеют точного и своевременного доступа к информации о всех звеньях предприятия, не могут делать точные суждения и своевременно направлять работу предприятия.
Отсутствие контроля за предприятием в режиме реального времени не позволяет своевременно выявлять и решать проблемы, которые не позволяют предприятию находиться под полным контролем. Руководители специальных предприятий не могут получить точные и своевременные корпоративные данные, в которых они нуждаются.
III. ОБЗОР СИСТЕМЫ
Синяя текстильная промышленностьERP программаСистема управления - это система управления производством, разработанная и разработанная Blue Lingtong Technology специально для характеристик текстильной промышленности. Это система управления производством, разработанная Blue Lingtong после многих лет подробного изучения и анализа бизнес - процессов и правил нескольких крупных и средних текстильных компаний, которые объединяют западные передовыеERP программаМысль управления, в сочетании с реальной ситуацией в отечественной текстильной промышленности, опираясь на цепочку создания стоимости, оптимизировать бизнес - процессы, предоставить руководству предприятия наилучшие средства управления предприятием, помочь большинству текстильных предприятий постоянно использовать существующие ресурсы, повысить долю рынка, повысить удовлетворенность клиентов, расширить влияние предприятия, всесторонне повысить основную конкурентоспособность предприятия,Удовлетворять возможности и проблемы, связанные с вступлением во Всемирную торговую организацию.
Синяя текстильная промышленностьERP программаСистема менеджмента реализует органическое сочетание внутренних ресурсов, таких как товары, финансы, информация и т.д., объединяет потребности клиентов и производственную деятельность внутри предприятия, а также производственные ресурсы поставщиков, образует полную цепочку поставок предприятия и эффективно управляет всеми звеньями цепочки поставок, такими как заказы, закупки, запасы, технологии, производственные планы, управление цехом, продажи, финансы и т. Д. Помогите предприятиям улучшить возможности управления логистикой, повысить скорость оборота капитала за счет эффективного финансового управления, реализовать всестороннюю интеграцию логистики и финансовых потоков, содействовать всестороннему повышению уровня управления предприятием, значительно снизить затраты на управление предприятием, удовлетворить потребности клиентов в продукции и сроках доставки, качестве, цене, ассортименте, количестве, обслуживании и других аспектах непрерывного улучшения комплексных потребностей.
IV. Функциональное описание:
Система использует модульные дизайнерские идеи, в основном состоящие из следующих основных модулей: управление производством, управление цехом на месте, управление процессом, управление качеством, управление продажами, управление запасами, управление закупками, управление расходами и так далее;
1...Управление производством:
Управление производством - это весьERP программаЯдро системы, использование системы для достижения полного управления предприятием от получения заказа до поставки готовой продукции, в планировании производства всесторонне ссылается на мгновенные запасы сырья, технологию и другую информацию, так что планирование более рациональное и своевременное. Визуальный список выбросов может быть организован в соответствии с графиком прокрутки по времени, план производства каждой станции с первого взгляда и отражает использование каждого оборудования, в конечном итоге приводит к анализу мощности каждого оборудования. С помощью различных диаграмм можно получить представление об общем ходе выполнения производственных планов и их реализации. Через систему сканирования штрих - кода на месте цеха, вы можете в режиме реального времени понять конкретное выполнение каждого производственного плана: время начала и окончания каждого процесса, загрузка, пополнение, ремонт и так далее,В случае возникновения чрезвычайных ситуаций ответственные лица могут быть своевременно привлечены к ответственности.
Внедрение этой системы органично объединяет весь производственный процесс предприятия, автоматически управляет планом спроса на материалы, быстро и точно генерирует хлопок, заготовку пряжи для закупки, своевременно следит за выполнением плана, улучшает производственную мощность предприятия и скорость своевременной доставки. В то же время повышение эффективности использования оборудования за счет рациональных ордеров на выпуск и сборочных машин, обеспечение стабильного производства в то же время может удовлетворить разнообразные потребности клиентов, одновременно расширяя производственные мощности и контролируя затраты.
2Управление мастерской на месте:
В соответствии с особенностями текстильной промышленности, использование передовой технологии лазерного сканирования штрих - кода позволяет руководителям в режиме реального времени понять ход каждого производственного плана и реализацию производства. Осваивать время начала и окончания каждого процесса в каждом производственном плане, при возникновении аномалий качества можно быстро освоить процесс возникновения проблемы, бригаду, ответственное лицо и представить соответствующему персоналу для решения, а также в полной мере учитывать различные особые обстоятельства, возникающие в процессе фактической эксплуатации цеха, такие как внутренний ремонт, изменение заказа, восстановление рабочей карты и другие обстоятельства. В то же время, система сочетает в себе функции системы расчета комиссионных для сотрудников (включая токарей, механиков, инспекторов по сжиганию и т. Д.), чтобы реализовать автоматическую статистику производительности персонала, сдельный автоматический учет заработной платы. Операция системы проста и проста, сотрудникам цеха не нужно быть знакомыми с компьютером, не нужно печатать, достаточно просто пройти простое сканирование штрих - кода, чтобы выполнить всю работу. Это действительно помогает предприятиям повысить эффективность управления бизнесом и производительность, сократить незавершенную продукцию в цехе, снизить потери и затраты, улучшить качество продукции и удовлетворенность клиентов. Система управления цехом включает в себя: управление обрабатывающей накладной, производство и получение материалов, управление производственным процессом, запрос документов, статистический анализ и другие функции.
3Управление процессом
Управление процессом ткачества является важной частью, влияющей на продукцию и качество. Небольшие ошибки в технологическом проектировании влияют на производство всего завода, и во многих случаях из - за плохого хранения технологических данных, трудностей с поиском или потери технического персонала некоторые уже произведенные продукты требуют перепроектирования. Компания Lanlingtong объединяет мудрость многих экспертов - консультантов в текстильной промышленности, профессиональных аналитиков и дизайнеров, опираясь на успешный опыт управления процессами на нескольких текстильных предприятиях, запустила текстильные технологические решения, основанные на товарном складе, технологическом маршруте, рецептурном складе, уделяя особое внимание текстильному процессу“Как производить?"、“Из чего производят"Несколько ключевых вопросов. Он имеет следующие основные характеристики:
1- единообразное управление всей информацией о продуктах и процессах для облегчения поиска;
2...Строгая проверка технологического проектирования, утверждение с использованием информационных средств, ускорение передачи информации;
3...Отслеживать дизайн и качество, анализировать качество продукции.
4Интеллектуальная система контроля и управления готовой тканью
Основываясь на многолетнем опыте внедрения информационных технологий на текстильных предприятиях и понимании текстильной промышленности, компания Lan Lingtong разработала свою собственную эффективную интеллектуальную систему тестирования готовой ткани, которая реализует тканевую машину иERP программаИнтеграция системы, в сочетании с системой управления контрольно - измерительной машиной, с использованием технологии сканирования сенсорного экрана и штрих - кода, детальная запись каждого кода готовой ткани для проверки дефектных записей, может значительно повысить эффективность и точность проверки ткани, а также может получить подробные ежедневные отчеты в режиме реального времени и другие виды отчетов. Чтобы максимизировать преимущества предприятия, в то же время вы можете предоставить клиентам распределение дефектов в каждом томе готовой ткани, чтобы повысить уровень обслуживания клиентов.
5Управление качеством
Система управления качеством может помочь отделу контроля качества предприятия в реализации безбумажного офиса, через рабочий процесс для реализации автоматической передачи материалов, готовых изделий, полуфабрикатов, контроля технологических параметров производственного процесса и других процессов, а также для завершения работы по заполнению и утверждению данных мониторинга, система управления качеством включает в себя проверку подачи, проверку процесса, проверку готовой продукции и другие функции.
6Управление заказами на продажу
Заказы на продажу являются источником дохода предприятия и движущей силой развития предприятия. В настоящее время текстильные компании, как внутренние, так и экспортные заказы, как индивидуальные заказы, так и заказы на обработку, демонстрируют тенденцию к многопрофильной и мелкомасштабной персонализации. Перед лицом того, как эти заказы эффективно управляются, это головная боль для каждого предприятия. Lan Lingtong Technology для решения этих проблем настроила подсистему управления заказами на продажу, подсистема книги разделена на самозанятые листы, обрабатывающие листы, образцы, путем управления рядом ежедневных дел продаж, своевременного предоставления соответствующим отделам динамической информации в процессе продаж, благодаря статистическому анализу этой информации, способствует взаимосвязи работы различных отделов, уменьшает время подготовки заказов, точно и своевременно осваивает изменения на рынке, как можно скорее обнаруживает проблемы, возникающие в различных аспектах управления продажами предприятий, обслуживания заказов, отправки продукции, возврата денег; Отслеживание изменений на рынке позволяет сбытовому сектору принимать соответствующие меры с учетом возникающих проблем, что в конечном счете позволяет предприятиям получать максимальную экономическую выгоду от рыночной конкуренции.
7Управление закупками
Эта система берет заказ на закупку в качестве ядра, контролирует и управляет всем процессом закупочной деятельности от планирования закупок, заявки на планирование, утверждения закупок, формирования заказов на закупку, отслеживания хода выполнения заказов на закупку, получения товаров, проверки и хранения, сбора счетов на закупку до расчетов по закупкам, тщательно отслеживает и контролирует состояние всех звеньев логистического движения в процессе закупок и реализует научное управление процессом осуществления закупочной деятельности предприятия; В дополнение к управлению запасами, в режиме реального времени, чтобы сделать хороший план спроса на различные сырьевые материалы, понять состояние складирования закупок, значительно снизить стоимость запасов и стоимость закупок; Использование в сочетании с инвентаризационным учетом позволяет финансовому сектору проводить калькуляцию расходов на закупки. Эта система включает управление закупками заготовленной пряжи, управление закупками материалов машины и так далее;
8Управление товарным складом
Система детально записывает данные о складировании, выходе, корректировке склада, инвентаризации, пополнении заказа и производственных добавок и складировании сырья клиента, В режиме реального времени динамическое отслеживание информации о всех материалах, поступающих на склад, сокращает время передачи информации о запасах, предоставляет точную информацию о запасах материалов для закупок, продаж и производства, тем самым снижая запасы, уменьшая занятость средств, избегая отставания или нехватки материалов и обеспечивая бесперебойное производство и эксплуатацию. Установив самый высокий и самый низкий уровень безопасности запасов для инвентарных товаров, интеллектуальное управление предупреждением может автоматически указывать на дефицит запасов, избыточное хранение и другие аномалии. Система управления запасами сырья регистрирует и кодирует каждую партию сырья, хранящегося на складе, что облегчает учет и отслеживание на протяжении всего управления складом. Материалы на складе сырья распределяются строго в соответствии с производственным планом, производственные материалы в бывшем цехе обработки должны управляться и планироваться через производственный отдел, что может уменьшить отходы сырья.
9.Управление запасами готовой продукции
Сочетание с заказами на закупку,Использование технологии управления штрих - кодами в сочетании с технологией технологического процесса обеспечивает непрерывность и непрерывность процесса управления. Управление складом готовой продукции осуществляется поэтапно, по типу бизнеса, по типу склада. Реализация отслеживания по партиям, контроль потери ткани. Записи о приеме и получении со склада в режиме реального времени, быстрые запросы. Введите концепцию управления хранилищем, чтобы быстро и точно найти фактическое место хранения запасов. Безпереходный ремонт©Управление дырой. Отправка с помощью портативного терминала, чтобы устранить ошибку отправки, также может облегчить управление процессом доставки между предприятием и клиентом. Сигнализация по возрастному анализу, тревога по анализу запасов.
После завершения отгрузки система выдает упаковочные листы и счета - фактуры на основе инвентарных ведомостей, что облегчает инвентаризацию и передачу клиентам. Система управляет сбором и хранением готовой ткани в томах, парах, кодах и других единицах, может генерировать отчет о получении и хранении в любой период времени и обеспечивает поддержку данных для учета затрат. Лица, занимающиеся поиском документов на продажу, могут в соответствии со своими потребностями в системе комбинировать условия для запроса доставки заказа. Пользователь запроса товарно - материальных запасов готовой продукции может выполнить запрос товарно - материальных запасов готовой продукции, вы можете точно узнать место, класс, длину и так далее, где находится готовая ткань каждого заказа.
особенности:
①Использование передовой технологии управления штрих - кодом, вы можете легко получить подробную информацию о заказе, из хранилища с использованием сканирования штрих - кода, вы можете гарантировать точность входа в хранилище, легко упростить управление готовым складом.
БИспользование функции автоматического оповещения позволяет гибко настраивать количество, время и т. Д. запасов, которые, по вашему мнению, требуют границ;
БВведите концепцию управления хранилищем, чтобы быстро и точно найти фактическое место хранения запасов.
10Управление издержками
Система опирается на четыре основных модуля: цеховые операции, закупки, продажи и склады, благодаря точной статистике, анализу и обработке различных данных в процессе производства, можно рассчитать различные производственные затраты на каждый ярд ткани для каждого заказанного продукта (включая стоимость сырья, стоимость расходных материалов для каждого цеха, стоимость гидроэлектроэнергии, заработную плату рабочих, амортизацию, распределение управленческих расходов и т. Д.). Система поддерживает любой из нескольких типов калькуляции затрат, формулы расчета, методы расчета, которые обеспечивают основу для принятия решений руководителями предприятий.
11Подсистема управления кредиторской задолженностью:
Подсистема управления кредиторской задолженностью в основном решает проблему интеграции информационных потоков с финансовыми потоками. Благодаря интеграции с подсистемой управления закупками можно управлять закупочными счетами - фактурами, кредиторской задолженностью, кредиторской задолженностью, платежами за закупки и другими операциями.
12Подсистема управления дебиторской задолженностью:
Подсистема управления дебиторской задолженностью полностью интегрирована с подсистемой управления заказами на продажу, которая в основном управляет счетами - фактурами на продажу, дебиторской задолженностью, векселями к получению и поступлениями от продажи, а также обеспечивает управление кредитами клиентов, управление безнадежной задолженностью и другие функции, а также предоставляет статистический анализ операций по продаже, таких как анализ возраста дебиторской задолженности, анализ задолженности и анализ возврата. В ответ на специфику текстильной промышленности система поддерживает гарантийную функцию агента, снижая финансовые риски предприятия.
13Подсистема онлайн - одобренияА.
Благодаря передовым платформенным технологиям и архитектуре проектирования, система тесно интегрирована в систему автоматизации делопроизводства, в полной мере использует внутренние сетевые ресурсы предприятия, устанавливает канал для работы в режиме онлайн между различными отделами внутри предприятия, реализует автоматическую передачу документов между бизнес - отделами, функцию утверждения, создает онлайн - платформу офисных услуг, сужает расстояние между различными отделами предприятия, повышает эффективность работы, эффективно снижает офисные расходы.
Благодаря этой системе все соответствующие бизнес - отделы и отдельные лица предприятия могут в любое время и в любом месте разработать онлайн - процедуры утверждения, подать заявку на утверждение и соответствующие документы или информацию, а также проверить статус и результаты утверждения или провести необходимую информацию с другими людьми через внутреннюю сеть. Когда оператор представит материалы, ожидающие утверждения, заявка автоматически войдет в процесс утверждения, в соответствии с заранее установленным процессом утверждения, в соответствии с порядком автоматического потока в соответствующие отделы и персонал, соответствующий персонал в режиме онлайн для утверждения. До завершения процесса утверждения система в конечном итоге передает результаты автору.
V. Особенности системы:
БИспользовать передовыеERP программаМысль управления, продукт, адаптированный к реальным потребностям отечественных текстильных предприятий;
Полное сочетание фактического управления технологическим качеством текстильных предприятий;
Полное управление работой цеха для текстильных предприятий, охватывающее все аспекты управления производством в цехах текстильных предприятий;
Позволяет предприятиям одновременно организовывать производство в соответствии с заказами и планами, чтобы помочь предприятиям перейти от планирования к рынку;
Возможность настройки оптимизации процесса, чтобы помочь предприятиям создать гибкую, эффективную, с определенным передовым бизнес - системой;
Использование передовых технологий сканирования штрих - кодов (например, штрих - кодов,ICКарты и т.д.) для отслеживания материалов и управления ими;
Тщательный метод расчета себестоимости для обеспечения достоверности и эффективности расчета себестоимости производства предприятия;
Гибкая структура системы, которая может быть внедрена на практикеС/СА,Б/СМодель;
Система обеспечивает широкий спектр внешних интерфейсов данных, которые позволяют легко подключаться к различным прикладным программам, таким как финансовое программное обеспечение;
Тщательное управление ролью пользователя гарантирует безопасность и надежность данных системы;
Хорошая масштабируемость, поддержка кросс - платформенных, мультибаз данных;
Простота в эксплуатации, простота в обучении и простота в использовании, обеспечивая мастер - операции и динамическую помощь в режиме онлайн.
VI. Анализ выгод:
С управленческой точки зрения, внедрение Blue Lingtong текстильной промышленностиERP программаПреимущества этой системы заключаются в следующем:
Научное управление производством;
Предоставление руководству возможности быстро и эффективно принимать научные решения;
Ускорение оборота средств, повышение эффективности использования средств, увеличение доходов предприятий;
Повышение удовлетворенности клиентов и улучшение отношений с клиентами,Расширение возможностей для удержания клиентов;
Повышение эффективности работы и снижение эксплуатационных расходов предприятия;
Установлены конкурентные преимущества, увеличена доля рынка;
Предоставление руководству возможности быстро и эффективно принимать научные решения;
Улучшен уровень управления, расширены возможности контроля за проектами и устранены операционные риски
Текстильная промышленностьERP программаСистемные решения
Проблемы цен, вопросы качества, вопросы обслуживания и т. Д. всегда преследовали развитие текстильных предприятий, Столкнувшись с этим быстро меняющимся рынком, предприятия сталкиваются с проблемой того, как повысить свою основную конкурентоспособность, а их внутренние проблемы управления, проблемы эффективности, вопросы оценки, вопросы передачи информации и т. Д. И всегда ограничивают себя, особенно в настоящее время текстильная промышленность вступила в эпоху микроприбыли, управление преимуществами стало общим голосом производителей. Традиционное экстенсивное управление больше не может адаптироваться к развитию современных предприятий, систематическое, научное и стандартизированное управление неизбежно. Таким образом, принятиеERP программаСистема менеджмента для решения этих проблем стала важным инструментом для многих компаний, чтобы повысить свою конкурентоспособность.
II. Анализ системных потребностей:
Развитие современных предприятий неотделимо от непрерывного повышения уровня управления предприятием, Как экономическая организация, внутри предприятия существует сложная логистика, финансовые потоки, информационные потоки, рабочие потоки, в повседневном управлении, как ускорить оборот капитала, снизить запасы, повысить эффективность производства, в предпосылке разумных инвестиций, получить максимальную экономическую выгоду, является основной проблемой, с которой сталкиваются современные предприятия в процессе развития, что предъявляет более высокие требования к системе управления предприятием, уровню управления и средствам управления.
В настоящее время общее управление текстильными предприятиями основано на традиционной экстенсивной модели управления, которая имеет следующие проблемы:
Информация между отделами продаж, отделами закупок, производственными отделами и складами готовой продукции не может быть своевременно, эффективно и бесшовно соединена, что приводит к серьезному разрыву между поставками материалов, производством продукции и продажей, что в конечном итоге приводит к задержке или потере продукции и другим явлениям.
Данные, представленные производственными цехами, являются неточными; Управление складом готовой продукции хаотично, трудоемкость большая, медленная, легко вызывает ошибки, что приводит к огромным экономическим потерям для предприятий.
Нерациональный способ получения и производства приводит к серьезным отходам материалов или к серьезному отставанию материалов на предприятии, избыточное сырье и требуемая продукция не становятся вспомогательными отношениями, что приводит к отставанию полуфабрикатов, большое количество денег закреплено на складах и производственных линиях
Различия в методах сбора данных, их обработке и неизбежные ошибки в расчетах вручную между различными секторами предприятий могут привести к конфликтам между секторами.
Финансовый отдел плохо связан со всеми звеньями предприятия, дебиторская задолженность не может быть отслежена вовремя, управление текущими счетами хаотично, не эффективно улучшает использование средств;
Предприятие имеет серьезные материальные отставания, избыточное сырье и требуемая продукция не стали вспомогательными отношениями, что привело к отставанию полуфабрикатов, большое количество денег было закреплено на складах и производственных линиях.
Лица, принимающие решения, не имеют точного и своевременного доступа к информации о всех звеньях предприятия, не могут делать точные суждения и своевременно направлять работу предприятия.
Отсутствие контроля за предприятием в режиме реального времени не позволяет своевременно выявлять и решать проблемы, которые не позволяют предприятию находиться под полным контролем. Руководители специальных предприятий не могут получить точные и своевременные корпоративные данные, в которых они нуждаются.
III. ОБЗОР СИСТЕМЫ
Синяя текстильная промышленностьERP программаСистема управления - это система управления производством, разработанная и разработанная Blue Lingtong Technology специально для характеристик текстильной промышленности. Это система управления производством, разработанная Blue Lingtong после многих лет подробного изучения и анализа бизнес - процессов и правил нескольких крупных и средних текстильных компаний, которые объединяют западные передовыеERP программаМысль управления, в сочетании с реальной ситуацией в отечественной текстильной промышленности, опираясь на цепочку создания стоимости, оптимизировать бизнес - процессы, предоставить руководству предприятия наилучшие средства управления предприятием, помочь большинству текстильных предприятий постоянно использовать существующие ресурсы, повысить долю рынка, повысить удовлетворенность клиентов, расширить влияние предприятия, всесторонне повысить основную конкурентоспособность предприятия,Удовлетворять возможности и проблемы, связанные с вступлением во Всемирную торговую организацию.
Синяя текстильная промышленностьERP программаСистема менеджмента реализует органическое сочетание внутренних ресурсов, таких как товары, финансы, информация и т.д., объединяет потребности клиентов и производственную деятельность внутри предприятия, а также производственные ресурсы поставщиков, образует полную цепочку поставок предприятия и эффективно управляет всеми звеньями цепочки поставок, такими как заказы, закупки, запасы, технологии, производственные планы, управление цехом, продажи, финансы и т. Д. Помогите предприятиям улучшить возможности управления логистикой, повысить скорость оборота капитала за счет эффективного финансового управления, реализовать всестороннюю интеграцию логистики и финансовых потоков, содействовать всестороннему повышению уровня управления предприятием, значительно снизить затраты на управление предприятием, удовлетворить потребности клиентов в продукции и сроках доставки, качестве, цене, ассортименте, количестве, обслуживании и других аспектах непрерывного улучшения комплексных потребностей.
IV. Функциональное описание:
Система использует модульные дизайнерские идеи, в основном состоящие из следующих основных модулей: управление производством, управление цехом на месте, управление процессом, управление качеством, управление продажами, управление запасами, управление закупками, управление расходами и так далее;
1Управление мастерской на месте:
В соответствии с особенностями текстильной промышленности, использование передовой технологии лазерного сканирования штрих - кода позволяет руководителям в режиме реального времени понять ход каждого производственного плана и реализацию производства. Осваивать время начала и окончания каждого процесса в каждом производственном плане, при возникновении аномалий качества можно быстро освоить процесс возникновения проблемы, бригаду, ответственное лицо и представить соответствующему персоналу для решения, а также в полной мере учитывать различные особые обстоятельства, возникающие в процессе фактической эксплуатации цеха, такие как внутренний ремонт, изменение заказа, восстановление рабочей карты и другие обстоятельства. В то же время, система сочетает в себе функции системы расчета комиссионных для сотрудников (включая токарей, механиков, инспекторов по сжиганию и т. Д.), чтобы реализовать автоматическую статистику производительности персонала, сдельный автоматический учет заработной платы. Операция системы проста и проста, сотрудникам цеха не нужно быть знакомыми с компьютером, не нужно печатать, достаточно просто пройти простое сканирование штрих - кода, чтобы выполнить всю работу. Это действительно помогает предприятиям повысить эффективность управления бизнесом и производительность, сократить незавершенную продукцию в цехе, снизить потери и затраты, улучшить качество продукции и удовлетворенность клиентов. Система управления цехом включает в себя: управление обрабатывающей накладной, производство и получение материалов, управление производственным процессом, запрос документов, статистический анализ и другие функции.
2...Управление производством:
Управление производством - это весьERP программаЯдро системы, использование системы для достижения полного управления предприятием от получения заказа до поставки готовой продукции, в планировании производства всесторонне ссылается на мгновенные запасы сырья, технологию и другую информацию, так что планирование более рациональное и своевременное. Визуальный список выбросов может быть организован в соответствии с графиком прокрутки по времени, план производства каждой станции с первого взгляда и отражает использование каждого оборудования, в конечном итоге приводит к анализу мощности каждого оборудования. С помощью различных диаграмм можно получить представление об общем ходе выполнения производственных планов и их реализации. Через систему сканирования штрих - кода на месте цеха, вы можете в режиме реального времени понять конкретное выполнение каждого производственного плана: время начала и окончания каждого процесса, загрузка, пополнение, ремонт и так далее,В случае возникновения чрезвычайных ситуаций ответственные лица могут быть своевременно привлечены к ответственности.
Внедрение этой системы органично объединяет весь производственный процесс предприятия, автоматически управляет планом спроса на материалы, быстро и точно генерирует хлопок, заготовку пряжи для закупки, своевременно следит за выполнением плана, улучшает производственную мощность предприятия и скорость своевременной доставки. В то же время повышение эффективности использования оборудования за счет рациональных ордеров на выпуск и сборочных машин, обеспечение стабильного производства в то же время может удовлетворить разнообразные потребности клиентов, одновременно расширяя производственные мощности и контролируя затраты.
3Управление процессом
Управление процессом ткачества является важной частью, влияющей на продукцию и качество. Небольшие ошибки в технологическом проектировании влияют на производство всего завода, и во многих случаях из - за плохого хранения технологических данных, трудностей с поиском или потери технического персонала некоторые уже произведенные продукты требуют перепроектирования. Компания Lanlingtong объединяет мудрость многих экспертов - консультантов в текстильной промышленности, профессиональных аналитиков и дизайнеров, опираясь на успешный опыт управления процессами на нескольких текстильных предприятиях, запустила текстильные технологические решения, основанные на товарном складе, технологическом маршруте, рецептурном складе, уделяя особое внимание текстильному процессу“Как производить?"、“Из чего производят"Несколько ключевых вопросов. Он имеет следующие основные характеристики:
1- единообразное управление всей информацией о продуктах и процессах для облегчения поиска;
2...Строгая проверка технологического проектирования, утверждение с использованием информационных средств, ускорение передачи информации;
3...Отслеживать дизайн и качество, анализировать качество продукции.
4Интеллектуальная система контроля и управления готовой тканью
Компания Blue Lingtong основана на многолетних текстильных компаниях